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精益文化与人力资源

发布时间:2016-05-25 点击数:862

精益文化与人力资源

   一、概述:

精益人力资源管理,也叫人力资源管理精益化。是以精益思想作指导,从精益的视角对企业的人力资源实现精细化和准确化管理,最大限度地减少人力资源浪费,提高人才使用效率的一种理念和方法,并且也是企业落地精益管理的有效保证手段。

二、企业面临困惑:

1、为什么推进精益的过程中员工参与的积极性不高、参与者很少,形成不了全员参与氛围?

2、为什么专门设立的精益推进部门、专门培养的内部精益专家工作阻力大,成果寥寥,推广缓慢呢?

3、什么样的人才培养体系能够培养出愿意发现问题且有能力改善问题的员工呢?

4、如何建立起能够促进精益推进的评价激励体系呢?

5、依据什么内容和标准来评价各级人员在推进精益生产过程中所发挥的作用?

6、具备怎样的能力要求才算是合格精益人才呢?精益企业所要求的人才能力要素是什么呢?

7、我们需要几个精益专家来进行精益推行呢?还是希望人人是问题发现者和问题改善者呢?

8、精益推进怎样和薪资体系挂钩?何种组织结构、岗位设置、薪酬有利于精益落地生根呢?

9、如何打造全员参与、持续改善的精益企业文化?

10、如何塑造各职层员工三现精神、团队解决问题意识、互相尊重的氛围、人人育人的能力?

11、人才育成工作是人力资源部门一家的事情还是企业各部门、每位领导、每个前辈的事情呢?

12、设置怎样的员工教育训练体系才能有效支撑各岗位所需的人员素质及能力要求呢?

13、我们怎么才能构建起一批企业内部的指导员、培训师、导师队伍呢?

14、怎么才能培养出一批又一批企业内部的接班人呢?

15、员工职业生涯如何规划呢?何种职业生涯能够促进员工自觉能力提升和工作稳定性呢?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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